在我院舉行的第二屆趣味運動會拔河比賽中，施工概預算室場上隊員和場邊指揮、助威人員緊密配合，形成了強大合力，勢不可擋，戰勝了所有對手，勇奪冠軍。
在這一最能體現團隊精神的運動中，我室員工在比賽中所迸發出的團隊精神令人震撼，這在一定程度上說明概預算室著力打造的團隊精神已經融入員工之心，內化為科室之魂，外化為員工之行。
近年來，概預算室根據工作特點，做好團隊建設，使全室凝心聚力、完成了一系列時間緊、任務急的生產工作，得到了院領導和業主的好評。我室團隊建設的主要措施是:
1．確立團隊目標。確定明確的目標為團隊成員導航，同時把我院、本專業的大目標分解成各個成員的小目標，激勵員工為目標共同努力。就拿這次拔河比賽來說，拔河比賽中的姿勢、重心、裝備，以及指揮、用力細節、心理等取勝關鍵因素都要讓參與的人知曉；同時人員配置、間距、人員分工等要分解到每個參與的人，共同努力才能取勝，這只是小勝；制訂科室目標并緊抓落實，在工作中結合施工組織和概預算兩個專業特點、項目類型、員工特點來分解目標，謀求兩個專業設計水平穩步提高，這是中勝；貫徹我院大經營目標，將目標分解為科室和個人目標，并為之不懈奮斗，實現設計院長遠發展，這才是大勝。
2．領導帶頭鼓勵抱團而不是競爭。施工概預算室室部力求通過合作來消除分歧，通過抱團達成共識，建立一種互信的領導模式。在考核評優時，室領導還主動將優秀指標讓與普通員工。
3．建立團隊價值觀。科室內部樹立“人人為我，我為人人”的共同價值觀，注重增進員工的歸屬感和向心力。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，形成團隊凝聚力，團隊的共同價值也就能通過個體的工作得以實現。
4．制定合理的管理規則。要想有效的地推動合作，必須制定一個普遍認同的合作規范，采取一種公平的管理機制做事。科室制定完善了工作任務分解辦法和績效分配辦法，經常召開工作調度會，及時發現工作問題、督促解決問題。年度總結時，全室人員充分參與，客觀公正地討論評價每個人的工作得失，明確努力方向，盡力做到多勞多得。
5．建立長久的互動關系。創造機會讓團隊成員融為一體。結合黨的群眾路線教育實踐活動，開展了形式多樣的座談、交流和學習教育活動，讓黨員和全體員工暢所欲言，共商科室管理辦法，大家一起培訓、一起獲得勞動成果、一起分享快樂。
6．注重長遠利益。關心每一位員工的工作、生活情況，及時調整工作任務，使其工作、生活安排井然有序，身心愉快。由此使團隊成員感受到團隊的關懷和支持，不計較眼前得失，主動合作達成愿景，也激發了自我超越的信心和勇氣。
7．充分信任員工。疑人不用，用人不疑。室領導對下屬充分信任，放手讓他們工作，大膽負責。相信下屬的道德品質，信賴下屬的工作責任感，肯定下屬的工作態度和方法，理解下屬的內在欲求。團隊和諧相處沒有什么秘訣，只要做到“尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學習別人、感恩別人”，就能夠達到理想的目標。
施工概預算室提倡相互信任、相互包容、相互補臺、相互謙讓的工作關系。團隊里每一個成員都相互信任，不懷疑、不拆臺，相互包容、相互理解、相互體諒，遇事要從大局出發，不斤斤計較，相互尊重，創造和諧合作的工作氛圍。工作要做到相互補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目標利益中去。一個再復合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想成就事業，就必須學會成員之間相互補臺，敢于承擔責任，消除誤會，以大局為重。見困難就上，見名利就讓的精神。做知足的、懂得反省的人、有團隊精神的人，這樣才能形成一個有凝聚力的團隊。
總之，在一個團隊里，我們一定要建立和諧信賴的關系，營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成員都做到了這些，相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊，一定能創造出一片屬于這個團隊的天地。
施工概預算室團隊的每個人，能力素質可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是挑戰極限的勇氣相同，勇創一流的志向相同，捍衛團隊的行動相同，這就是我們這個團隊的底氣和力量。我們在拔河比賽中依靠團隊精神勇奪冠軍，在工作中我們這個團隊也將繼續發揚包括團隊精神在內的光榮傳統，為設計院的美好愿景奮勇拼搏，添磚加瓦！
